一：王健林的“目标论”

几日前东方卫视采访王健林的一段经典语录刷爆了朋友圈，故事是这样的：

健林兄的经典语录再一次在各大头条“奔走相告”。

我拿五毛钱打赌健林兄说此言一定是走心的。

吐槽之声如滔滔江水、连绵不绝。

其实看到的“先挣一个亿”只是对王健林的整个采访对话中的冰山一角，然后断章取义，过度夸大渲染。其实全文是这样的：

此段对话其实正能洞悉一些企业问题，那就是“企业目标”，或者说“企业目标管理”。

【目标与愿景】

美国行为学家吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。与企业而言，小编对此话不敢苟同，应该是“设定一个高愿景就等于达到了目标的一部分。”为什么要“抠字眼”？因为企业目标和企业愿景之间存在本质上的差异。

 

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企业愿景

企业愿景体现的是管理者对公司发展的立场和信仰！它以精神层面的引导为本，继而激励员工，成为独具一格的使命感，感染员工的工作氛围。现代管理学之父彼得 德鲁克认为，企业愿景一定要从三个角度去整合：

#我们要到哪里去?

#我们未来是什么样的?

#目标是什么?

 

 

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企业目标

不言而喻，王健林所说的“挣一个亿”，就是企业目标层面的问题。而企业目标则是企业在未来一段时间内，所要完成的预期状态。彼得 德鲁克说过：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”小编对此话深信不疑，所谓目标管理则以目标为导向，以人为中心，以最终结果为标准，实现组织目标层层分解，实现绩效价值。

二：马云“三四万论”

自王健林的“先挣一个亿”爆火之后，马云同志也来抢占头条，在阿里内部会议上， 马云发表演讲，声称中国最幸福的状态是：“一个月有两三万、三四万块钱，有个小房子、有个车、有个好家庭，没有比这个更幸福了，那是幸福生活。”

不过这个月薪收入令大部分工薪阶层望尘莫及。那么这个“三四万论”能体现什么呢？应该包含着企业家的幸福观，不过这个幸福观念最后还是没有脱离金钱物质为基础。

有记者曾采访中国经营报社总编辑李佩钰时，就“企业幸福观”发问，她回答道：“企业的幸福由三个因素组成：第一是有事做，第二是有人爱，第三叫做有期待。首先企业中的每个人得有自己的事业，这是幸福的首要组成条件;其次是自己与他人相互关爱，我爱别人，别人爱我;最后是我们对于未来有美好的憧憬。”

马云曾自讨腰包花费三万八购买了一条金枪鱼，让食堂宰了，改善伙食。中国企业的竞争力在哪里？企业管理中涉及到一个哲学思想，那就是企业责任，让员工感觉到幸福。企业管理者要学会构建企业幸福的基石，那么如何做？

#要充分把我员工幸福感的主要因素；

#完善“按劳分配 多劳多得”的原则，完善奖惩机制；

#给予员工发挥自己能力的空间；

#创造优秀的企业文化。

（中国国营企业员工幸福感统计图）

一个国家都要把幸福指数和幸福感作为国民生活指标的衡量标准，理所当然，企业幸福感也应该尽快重视起来。
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